Démarchage BAZIN Mecanum

17 décembre 2025 17:44
Guénolé PALUD
A rouvrir mi mai

Statuer sur Bazin Mecanum
septembre 4
Guénolé PALUD
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
1 juin 10:34
1876
(Appli web)
@Philippe COLLIOT @Guénolé PALUD @Charlotte MARTIN Hello l'équipe, je viens d'échanger avec Mr LEROUX (voir mon dernier appel)
Écrire un commentaire, @name...
1876
·
1 juin 2026, 17:43
Oui il continue de l'utiliser de façon manuel.. 
Guénolé PALUD
·
1 juin 2026, 10:36
Ok merci, tu sais s'ils continue à utiliser Clipper de manière manuelle ?

La demande de présentation à M.Rossignol (le dirigeant et chef d'atelier) n'a pas abouti ? C'est dommage car c'est le principal intéressé sur la partie ordonnancement court terme et le décisionnaire)

Relance post R2
juin 1 à 09:00
1876
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
17/12/25 :

État actuel
Corrections effectuées sur Clipper par Benoît Le Corre :
reparamétrage des pièces cyclées,
reconfiguration des moyens de production par groupes de substitution,
→ planning jugé aujourd’hui plus cohérent.
Le prospect souhaite valider dans le temps si ces ajustements Clipper suffisent.

Position de Mr LEROUX
Intérêt pour Speed-Ordo toujours présent, mais projet mis en attente.
Souhaite d’abord vérifier si Clipper permet :
de tenir le planning sans réajustements manuels constants,
et de gérer les aléas (urgences, retards) de manière satisfaisante.

Décision / Next step
Accord commun pour une relance à 6 mois, demandée par le prospect.
Rappel planifié en juin afin de :
faire un retour d’expérience sur le fonctionnement réel de Clipper,
réévaluer l’intérêt d’une démonstration ciblée avec le dirigeant,
envisager un audit ou une étape intermédiaire si les limites persistent.

Il faut faire un R2 avec monsieur rossignol
Point de vigilance à la relance
Vérifier si la gestion reste manuelle en cas d’aléas.
Challenger la capacité de Clipper à anticiper les impacts, pas seulement à planifier.

01/06 : J’ai challengé M. LEROUX sur la capacité de Clipper à anticiper les impacts des aléas de production (urgences, retards, modifications de charge) et non uniquement à produire un planning.


M. LEROUX indique être satisfait du fonctionnement actuel de Clipper et considère que l’outil répond à ses besoins opérationnels. Il ne souhaite donc pas donner suite au projet Speed-Ordo à ce stade.

Statut
Perdue
En cours
20 mai 15:15
Guénolé PALUD (Appli web)

Rouvrir Bazin
mai 20
Guénolé PALUD
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
0126 - Mailing prospects vœux
13 janvier 2026 13:02
·
Campaigns
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
Statut mis à jour : Abonné
Abonné
·
6 janvier 2026 17:49
·
Campaigns
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
17 décembre 2025 17:44
Guénolé PALUD
A rouvrir mi mai
Statut
En cours
Perdue
17 décembre 2025 17:44
Guénolé PALUD (Appli web)
Étape
Proposition transmise
Relancé
17 décembre 2025 14:52
1876 (Appli web)

Relance post R2 - richard leroux
17 décembre 2025 à 08:15
1876
Serge ROSSIGNOL
BAZIN Mecanum
Contexte : entretien téléphonique réalisé par Guénolé avec M. Leroux (responsable planification).
Le projet Speed-Ordo est mis en attente, mais l’intérêt reste présent. La décision finale dépend de M. Rossignol.

🧩 1. Situation actuelle du prospect
Outil actuel : Clipper (post-migration récente → bugs et désorganisation).

Planification réalisée manuellement, avec des “bâtons” déplacés à la main sur le planning.

Mode de fonctionnement au plus tard, avec 8 jours de marge interne avant livraison.

OTD à 95–98 %, mais uniquement grâce à cette marge et une forte sollicitation manuelle.

M. Leroux reconnaît que le système est “très primaire” mais craint d’ajouter un projet pendant une phase déjà tendue.

⚠️ 2. Freins identifiés
Charge mentale élevée du planificateur : “on passe notre temps à bouger des bâtons”.

Manque de disponibilité pour se projeter : “on répond au coup par coup aux clients”.

Absence du décideur (M. Rossignol) lors de la démo → il n’a pas vu la valeur réelle de Speed-Ordo.

Risque perçu sur le coût, malgré l’ouverture d’esprit sur le fond.

🚧 3. Les difficultés qu’ils continueront à avoir sans Speed-Ordo
Pas de pilotage fiable du débit de production (ils planifient mais ne mesurent pas).

Risque de désorganisation dès qu’il y a absence ou pic de charge.

Marge de sécurité de 8 jours → perte de réactivité, délais artificiellement longs.

Aucune analyse des impacts entre ordres, ni optimisation charge/capacité.

Vision court-termiste : ils réagissent, mais n’anticipent pas.

👉 En résumé : ils vont continuer à “tenir” leur planning, mais à un coût humain et organisationnel croissant.

💡 4. Leviers à activer pour conclure
a) Angle décisionnaire : Rossignol
“Vous avez des indicateurs performants, mais qui reposent uniquement sur le surinvestissement humain.
Si demain M. Leroux n’est pas là ou qu’un aléa se produit, vous perdez le contrôle de la production.
Speed-Ordo, c’est la garantie que votre système reste stable, même si les hommes changent.”

➡️ Objectif : sécuriser le fonctionnement de l’atelier, pas seulement “gagner du temps”.

b) Angle économique
“À performances égales, votre marge interne de 8 jours est un coût caché : c’est de l’encours et du délai inutile.
En réduisant cette marge à 5 jours, vous dégagez de la capacité et réduisez le BFR.
Or 0,5 % de débit en plus couvre déjà le coût du projet.”

➡️ Argumenter sur le retour sur investissement, pas sur le logiciel.

c) Angle opérationnel / terrain
“Aujourd’hui, vous avez un super suivi, mais aucune lecture anticipée des décalages.
Speed-Ordo vous donne la capacité de voir les impacts avant qu’ils arrivent.”

➡️ Faire un parallèle concret avec leurs urgences quotidiennes et le stress des clients.

🪜 5. Plan d’action proposé au commercial
Relancer M. Leroux d’ici la semaine prochaine pour un point rapide :
→ Objectif : savoir où en est Benoît Le Corre dans ses corrections sur Clipper.

Demander un rendez-vous court (30 min) avec M. Rossignol pour lui présenter Speed-Ordo de façon synthétique :

Montrer la différence entre planifier (Clipper) et piloter (Speed-Ordo).

Utiliser des captures ou mini vidéo de démo.

Proposer une première étape limitée :
→ Audit ou accompagnement 2 jours avant déploiement complet.

“Cela vous permet de tester la méthode, sans vous engager tout de suite sur la licence.”

Cadrer une décision d’ici fin novembre :

Soit signature du devis complet,

Soit engagement sur un audit de pré-installation en janvier 2026.

🧠 Message clé à retenir pour ton collaborateur
“Le prospect n’a pas un problème de logiciel, il a un problème d’organisation qui le rattrapera tôt ou tard.
À toi de lui faire prendre conscience que ne rien faire aujourd’hui, c’est déjà décider de continuer à subir.”





17/12/25 :



État actuel
Corrections effectuées sur Clipper par Benoît Le Corre :

reparamétrage des pièces cyclées,

reconfiguration des moyens de production par groupes de substitution,

→ planning jugé aujourd’hui plus cohérent.

Le prospect souhaite valider dans le temps si ces ajustements Clipper suffisent.



Position de Mr LEROUX
Intérêt pour Speed-Ordo toujours présent, mais projet mis en attente.

Souhaite d’abord vérifier si Clipper permet :

de tenir le planning sans réajustements manuels constants,

et de gérer les aléas (urgences, retards) de manière satisfaisante.



Décision / Next step
Accord commun pour une relance à 6 mois, demandée par le prospect.

Rappel planifié en juin afin de :

faire un retour d’expérience sur le fonctionnement réel de Clipper,

réévaluer l’intérêt d’une démonstration ciblée avec le dirigeant,

envisager un audit ou une étape intermédiaire si les limites persistent.



Point de vigilance à la relance
Vérifier si la gestion reste manuelle en cas d’aléas.

Challenger la capacité de Clipper à anticiper les impacts, pas seulement à planifier.

 






Appel FUP
28 octobre 2025 à 16:44
Guénolé PALUD
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
Suite à votre échange : 
Nous avions bien échangé sur le côté tarifaire avec lui, je lui avais même en toute transparence présenté notre tableau de tarifs suivant la taille de l'entreprise et il avait dit que le coût était faible par rapport aux gains qu'ils pouvaient obtenir ne serait-ce qu'en temps gagné.

Je lui ai envoyé une proposition de POC / modélisation (je t'invite à bien t'imprégner de l'email).
Il va te dire qu'il voudrait que ça soit gratuit.
Or, si on le fait, ça fera gagner du temps pour l'installation, il n'y aurait donc pas de raisons que ça soit gratuitement. 
Surtout que si on fait un POC actuellement sans qu'il ne fasse corriger ses délais (pour le moment il met un délai atelier avant que ça parte en traitement) ça ne donnera rien. Il faut donc qu'il s'investisse personnellement dans le projet sans le prendre à la légère. L'investissement qu'on lui demande reste minime par rapport à ce qu'il a reconnu que nous pouvions lui apporter.
📞 Échange Guénolé PALUD – M. Leroux (Bazin)
🧭 Contexte
L’appel fait suite à la présentation de Speed-Ordo.
M. Leroux indique avoir mis le projet en suspens dans l’attente de voir ce que Benoît Le Corre pourra corriger sur Clipper suite à la migration.
Il reste ouvert, mais non-décisionnaire (la décision dépend de M. Rossignol).

⚙️ État actuel
L’entreprise planifie encore manuellement dans Clipper, en “poussant des bâtons” sur un planning visuel.

Ce fonctionnement consomme du temps et ne permet pas d’analyse globale (pas de vision charge/capacité ni d’impact d’un retard).

Ils travaillent “au plus tard”, avec 8 jours de marge interne avant livraison, pour se sécuriser.

Leur OTD est de 95-98 %, mais au prix de cette marge et d’un encours élevé.

Le planning est réajusté en permanence selon les urgences clients.

M. Leroux reconnaît que ce fonctionnement reste “primaire”, mais se justifie par le manque de temps et de ressources pour initier un changement.

🚧 Problématiques persistantes (si pas de passage à Speed-Ordo)
Temps perdu à gérer le planning manuellement, sans valeur ajoutée.

Absence d’analyse automatique des décalages et des impacts sur les délais.

Décisions prises “au feeling”, sans appui de simulation ou d’optimisation.

Risque de saturation à moyen terme : il ne saura pas quand il sera dépassé.

Marge interne trop large (-8 jours) → déphasage par rapport à la concurrence et perte de réactivité.

Dépendance forte à l’humain (si absence ou départ, désorganisation rapide).

Aucune projection fiable sur la capacité réelle de production ni sur la charge à venir.

Vision court-termiste : le temps passé à “éteindre les feux” empêche l’amélioration continue.

🎯 Points clés partagés par toi (Guénolé)
Speed-Ordo ne sert pas juste à “gagner du temps”, mais à produire dans le bon ordre pour accélérer le flux global (facturation + disponibilité machine).

L’enjeu n’est pas la planification graphique mais le pilotage intelligent du débit.

0,5 % d’amélioration compense déjà le coût du projet.

Le vrai risque, c’est de continuer à gérer “au plus tard” sans voir venir le dépassement de capacité.

🔮 Suite envisagée
Attente du retour de Benoît Le Corre pour corriger les dysfonctionnements actuels.

Une démonstration dédiée à M. Rossignol serait nécessaire pour débloquer la décision.

Si pas d’investissement avant fin d’année, prévoir réévaluation du projet début 2026.


Valeur
vide
23725
27 octobre 2025 19:16
Guénolé PALUD (Appli web)

Appel FUP
17 octobre 2025 à 16:06
Guénolé PALUD
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
Entreprise exceptionnellement fermée aujourd'hui

Appel FUP
17 octobre 2025 à 11:37
Guénolé PALUD
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
Messagerie, pas de message laissé
Re: Proposition commerciale Speed-Ordo
10 octobre 2025 (il y a 9 mois)
De:Guénolé PALUD g.palud@speed-ordo.com
À:RICHARD LEROUX qualite.bazin@orange.fr
Bonjour M. Leroux,

Suite à votre échange avec Jacky, je souhaitais revenir vers vous pour vous confirmer que nous sommes tout à fait en mesure de répondre à votre demande.
Comme évoqué, nous proposons — et préconisons lorsque c'est nécessaire — une phase de POC (Proof of Concept), particulièrement adaptée lorsque subsistent des doutes sur la qualité des données (présence, précision) ou la fiabilité des pointages.

L’objectif n’est pas de réaliser une simple présentation statique de l’outil ("voici vos noms de clients, n° d'affaires etc... dans un logiciel") mais bien de modéliser votre atelier à partir de vos paramètres afin d’obtenir une vision concrète de vos problématiques de planification au jour où nous ferons la modélisation.
Cette étape nous permettra d'identifier les points de blocage, et initier immédiatement des pistes d’amélioration sur vos flux et vos délais.

👉 Le déroulé du POC :

½ journée consacrée à la mise en place du jumeau numérique de votre atelier dans Speed-Ordo,
puis 1 journée pour observer le comportement de l’outil et analyser les premiers résultats.
À l’issue de cette modélisation, vous disposerez :

d’une première analyse des problématiques de planification et des capacités de réorganisation de votre atelier,
d’une base solide pour le déploiement futur, ce qui permettra de réduire le temps nécessaire à la formation,
et d’un socle d’échanges pour démarrer notre accompagnement en conseil organisationnel, tant sur les processus support que sur la production.

Je me permets de vous recommander de demander à Benoît Le Corre d’actualiser de manière réversible les délais internes suivant les délais réels de livraison.
Cela nous permettra de corriger le délai interne avant sous-traitance que vous appliquez aujourd’hui et d’obtenir une représentation fidèle de votre planning actuel afin d'obtenir une vision précise immédiatement.

Vous trouverez ci-joint le devis formation actualisé sur le premier poste (module formation initiale) qui peut être remplacé par cette modélisation POC si vous souhaitez avancer dans cette démarche.

Je vous souhaite une agréable fin de journée,

Bien cordialement,



Le 06/10/2025 à 12:09, g.palud@speed-ordo.com a écrit :
devis_DEV00000203_version POC.pdf
213.77 kB

recontact 24/10/ trop vite / va en parler à Mr Rossignol
10 octobre 2025 à 15:30
1876
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
bon entretien
6 octobre 2025 12:11
Guénolé PALUD
@1876 suite au super R2 (en même temps tu t'étais battu 17 minutes par téléphone), j'ai envoyé le devis, voici ma proposition de pitch :

  Suite à la visite de Guénolé, qu'en avez vous pensé ?
Vous avez bien reçu l'offre ? Est ce que c'est clair de votre côté ?

Inciter à sonder leur OPCO pour qu'ils fassent avancer le closing

au R2 le coût avait été jugé très faible vis à -vis de la performance que cela pourar leur apporter
Proposition commerciale Speed-Ordo
6 octobre 2025 (il y a 9 mois)
De:Guénolé PALUD g.palud@speed-ordo.com
À:RICHARD LEROUX qualite.bazin@orange.fr
Bonjour Monsieur Leroux,

Je vous remercie pour la visite ainsi que l'échange de vendredi dernier concernant votre activité et votre organisation.

Comme convenu vous trouverez ci-joint notre proposition commerciale :
Devis DEV000202 : 
Licence perpétuelle sans limite de postes (1 poste de calcul maître, postes ateliers et postes services supports) : 12 700€ HT
Maintenance annuelle (mises à jour annuelles, développements spécifiques, service hotline) : 1 905€ HT
Interface Clipper- Speed-Ordo : 1 500€ HT.
Télé-Conseil : 4h de conseil, recherche de performance, en distanciel. Compris dans le cadre de votre recherche de performance.
DEV DEV000203 :
Formation initiale ou modélisation de vos données dans Speed-Ordo en amont du projet : 2J x 1 270€ HT*
Formation maîtrise : fonctions avancées d'analyse et simulation : 2J x 1 270€ HT*
Formation performance : recherche de performance dans le plan de charge et l'atelier : 1J x 1 270€ HT*.
Je reste à votre écoute et à votre disposition pour toute question relative à Speed-Ordo, nos formations ou notre proposition commerciale.  


2 fichiers
(430.37 kB)
devis_DEV00000202.pdf
216.85 kB
devis_DEV00000203.pdf
213.52 kB
Étape
R2 effectué
Proposition transmise
6 octobre 2025 12:09
Guénolé PALUD (Appli web)
2 fichiers
devis_DEV00000203.pdf

6 octobre 2025 12:06
Guénolé PALUD
214 ko
Démarchage BAZIN Mecanum
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum

Envoyer devis à Bazin
6 octobre 2025 à 09:30
Guénolé PALUD
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
Étape
Rdv R2 prit
R2 effectué
3 octobre 2025 15:39
Guénolé PALUD (Mobile)
Présentation IPO35
3 octobre 2025 (il y a 9 mois)
De:Guénolé PALUD g.palud@speed-ordo.com
À:RICHARD LEROUX qualite.bazin@orange.fr
Ci-joint la présentation des fonctionnalités de base de Speed-Ordo, suite à la présentation des fonctionnalités avancées de ce matin

--

Présentation IPO35.pdf
11.19 MB

Réunion avec Guénolé PALUD - IPO35
3 octobre 2025 à 10:00
Guénolé PALUD → bazin.mecanum@orange.fr +1
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
Prise de connaissance fonctionnement actuel
Test des limites
Présentation de la démarche dans Speed-Ordo pour présenter la VA à informatiser l'ordo (" Pour lui, l’intelligence de l’ordonnancement est surtout humaine.)
Notes
Analyse et optimisation de la planification
La priorité est d’apporter des outils d’analyse performants sans remplacer le système actuel de Gantt.
La présentation s’est concentrée sur l’analyse des écarts du Gantt, non sur son remplacement, pour répondre aux besoins de Bazin Mécanome (00:01)
La méthodologie manuelle actuelle est inefficace pour optimiser les délais au plus tôt ou au plus tard.
Le système proposé permet de copier la position des commandes dans le planning en environ 1 seconde et pour un coût de 150 euros par mois après installation.
L’équipe a montré les commandes déjà en retard et celles à risque de dérive, apportant une vision claire sur l’état actuel et futur.
Cette approche vise à maintenir la méthode existante tout en améliorant la lisibilité et la réactivité.
L’analyse charge-capacité et les simulations rapides ont été mises en avant comme un atout majeur qui a convaincu M. Leroux (01:24)
La capacité à simuler rapidement des changements de délai et de charge aide à anticiper les retards.
La distinction claire entre planification (flexible) et ordonnancement (long terme) a été expliquée pour mieux cadrer leurs attentes.
M. Leroux a vu cette solution comme une progression naturelle après MS Project et Dante dans Clipper.
Le coût de la licence et d’installation a été présenté comme raisonnable face au temps gagné et aux gains d’efficacité.
Problématiques actuelles et contraintes budgétaires
Le projet est envisagé plutôt pour la fin d’année ou début 2026, en tenant compte des limitations de Clipper.
La bascule vers Speedordo est prévue au mieux fin 2023, sinon en 2026, à cause des contraintes techniques et budgétaires (03:05)
La récente migration vers la nouvelle version de Clipper génère des surcoûts annuels de 15 000 euros, notamment liés aux licences pour le pointage.
Le fonctionnement du gant est maintenu, mais l’analyse de planification reste insuffisante dans Clipper.
M. Leroux souligne la difficulté à gérer la charge supplémentaire si un nouveau client arrive, ce qui confirme un plafond de verre atteint.
Le projet devra intégrer ces éléments pour éviter des coûts excessifs et garantir une meilleure gestion des charges.
L’intégration avec Hyptek via Benoît Lecor est envisagée pour recalculer les délais internes (01:24)
Benoît pourrait ajuster les délais clients en retirant le temps de transit, soit un retrait de 3 jours sur le délai interne.
Cette correction vise à mieux refléter les délais réels du processus interne, améliorant la planification.
Cette collaboration est vue comme un levier pour affiner la gestion des commandes.
Elle marque un exemple de coopération inter-équipes nécessaire au succès du projet.
Comparaison technologique et valeur ajoutée
La solution proposée se démarque clairement de Clipper par ses capacités analytiques.
La comparaison fonctionnelle a montré que Clipper ne fournit pas d’analyse de planification exploitable à partir du gant (00:01)
Clipper est perçu comme limité sur l’analyse des écarts et la gestion dynamique des commandes.
Le système actuel ne génère pas d’alertes pertinentes, ce qui freine la réactivité.
M. Leroux, même s’il reste attaché à Clipper, a reconnu la supériorité de la nouvelle solution sur ce point.
Cette différenciation justifie l’investissement dans une solution complémentaire plutôt que dans un remplacement complet.
La gestion des outillages via le cardex est un point sensible où Clipper impose des surcoûts (03:05)
Chaque outil est pointé individuellement pour assurer traçabilité et calcul des besoins.
L’augmentation des coûts liés aux licences pour la gestion des outillages soulève un besoin urgent d’alternative.
La nouvelle solution pourrait réduire ces coûts en simplifiant les processus.
Ce point est un levier supplémentaire pour motiver la transition.
Vision stratégique et implications pour l’avenir
Le projet s’inscrit dans une démarche d’amélioration progressive, respectant les contraintes et la culture client.
La démarche vise à renforcer l’efficacité sans bouleverser les habitudes, en s’appuyant sur les outils existants (00:01)
L’objectif est d’ajouter une couche d’analyse intelligente sans remplacer le Gantt actuel.
Cette approche minimise les risques d’adoption et rassure les utilisateurs, notamment M. Leroux.
La philosophie se base sur l’amélioration incrémentale plutôt que la rupture technologique.
Elle facilite l’acceptation du projet et son intégration progressive dans les processus.
La reconnaissance du plafond de verre dans la gestion des charges impose une vision à moyen terme (01:24)
Le système doit pouvoir absorber des pics de charge liés à l’arrivée de nouveaux clients.
La planification doit être suffisamment agile pour ajuster les ressources et éviter les dérives.
Cette vision stratégique oriente les développements vers plus de flexibilité et de simulation rapide.
Elle prépare Bazin Mécanome à mieux gérer sa croissance future sans coûts disproportionnés.
Action Items
M. Leroux
Étudier avec Benoît Lecor la recalculation des délais internes en intégrant le délai transit atelier-client moins trois jours, lors de la bascule vers Speedordo (02:50)
Préparer et planifier le projet d’intégration de Speedordo, en tenant compte d’un horizon probable fin 2024 ou 2026 (03:05)
Equipe Bazin Mécanome
Traiter les problématiques actuelles liées à la nouvelle version de Clipper, notamment les surcoûts et la gestion du pointage des outillages (03:15)

SMS de confirmation
2 octobre 2025 à 14:30
Guénolé PALUD
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
Acceptée : Réunion avec Guénolé PALUD - IPO35
15 septembre 2025 (il y a 10 mois)
RICHARD LEROUX
Speedordo
Étape
R1 effectué
Rdv R2 prit
15 septembre 2025 18:28
Guénolé PALUD (Appli web)

rdv 2 obtenu / vendredi 3 octobre 2025 - 10h
15 septembre 2025 à 17:00
1876
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
OK rendez vous le vendredi 3 octobre à 10h sur place - Mr Leroux est responsable qaulité et charge d'affaire - n'est pas convaincu par speed ordo , ne pense qu'il y ait des avantages - A toi de jouer - tout est dans l'audio - 17 mn au téléphone , tout donner - 3h de route - je te laisse lui confirmer par mail le rdv , il prefere des PDF à des liens - n'a pas reçu nos mails à priori ! son portable est 06 49 58 00 23


---------------------------


Je pense qu'il serait pertinent de leur proposer un R2 vraiment sur l'outil, sur site pour qu'ils comprennent l'enjeu de la rapidité et que l'on puisse faire un état de leurs données.

ou 2 jours avec à la fin un maquettage de leur atelier et dans tous les cas un premier diag de recherche de diminution du temps passé.

"
« Vous avez déjà un OTD exceptionnel avec Clipper, l’objectif serait de maintenir ce niveau tout en y consacrant moins de temps. »

« Speed-Ordo pourrait vous aider à anticiper plus tôt les urgences et les goulots, et à réduire la charge humaine sur le Gantt. »

« L’étape logique serait de réaliser un diagnostic terrain avec M. Rossignol pour voir concrètement comment gagner du temps sans perdre la qualité actuelle. "

COPIE DU MAIL GUENOLE
15 septembre 2025 (il y a 10 mois)
De:commercial@speed-ordo.com
À:RICHARD LEROUX qualite.bazin@orange.fr
De:Guénolé PALUD g.palud@speed-ordo.com
À:RICHARD LEROUX qualite.bazin@orange.fr
M. Leroux,

Je vous remercions pour l’échange très riche de ce matin.

Je retiens de notre échange les enjeux suivants :
Anticiper plus efficacement les urgences et goulots,
Réduire le temps passé au pilotage manuel du planning,
Préserver et renforcer votre très bon OTD.
Comme convenu, vous trouverez en pièce jointe la présentation effectuée avec également le témoignage de Samuel Terroitin, utilisateur de Clipper et Speed-Ordo au sein de l'entreprise Quillichini à Laval

Afin de déterminer si nous pouvons vous apporter un gain de temps et d'efficacité, j'aurais souhaité planifier un second point avec vous et M.Rossignol afin de vous présenter le fonctionnement et les capacités de calcul de Speed-Ordo qui permettrait de répondre aux difficultés liées aux alertes en cas de bouchon comme vous le mentionniez.

Jacky reprendra contact avec vous dans les jours à venir afin de convenir de la date et de la modalité de ce second rendez-vous.

Nous vous souhaitons une agréable fin de journée.



rappeler / pas rentrés de RDV
12 septembre 2025 à 16:15
1876
Christine PACATTE
BAZIN Mecanum
pas revenu de rdv CHRISTINE  Pacatte  
9 septembre 2025 15:53
1876
@Guénolé PALUD - il faut les rappeler quand  stp ?   Suite R1 de ce vendredi 05/09 , place à toi pour aller chercher un R2 ou 2 jours :)
On est sur un client qui a déjà un très haut niveau en terme de taux de livraison à l'heure  
9 septembre 2025 09:11
Guénolé PALUD
@1876 Suite R1 de ce vendredi, place à toi pour aller chercher un R2 ou 2 jours :)
On est sur un client qui a déjà un très haut niveau en terme de taux de livraison à l'heure

Sauf qu'il y passe énormément de temps et tout tient sur le dirigeant et le directeur de site : c'est risqué.

Pres + temoignage Samuel + comparatif si adapté + budget avec mise en relation (% d'amélioration)
5 septembre 2025 à 18:30
Guénolé PALUD
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
On va partir sur 2.2M€ à 80% VA 1% = 17600, 6350 +1500 + 950 = 8 800€ = une augmentation de leur marge contributive de 0.5% Atteignable 
Suite à notre échange – Visio IPO35 / Bazin Mecanum
5 septembre 2025 (il y a 10 mois)
De:Guénolé PALUD g.palud@speed-ordo.com
À:RICHARD LEROUX qualite.bazin@orange.fr
M. Leroux,

Je vous remercions pour l’échange très riche de ce matin.

Je retiens de notre échange les enjeux suivants :
Anticiper plus efficacement les urgences et goulots,
Réduire le temps passé au pilotage manuel du planning,
Préserver et renforcer votre très bon OTD.
Comme convenu, vous trouverez en pièce jointe la présentation effectuée avec également le témoignage de Samuel Terroitin, utilisateur de Clipper et Speed-Ordo au sein de l'entreprise Quillichini à Laval

Afin de déterminer si nous pouvons vous apporter un gain de temps et d'efficacité, j'aurais souhaité planifier un second point avec vous et M.Rossignol afin de vous présenter le fonctionnement et les capacités de calcul de Speed-Ordo qui permettrait de répondre aux difficultés liées aux alertes en cas de bouchon comme vous le mentionniez.

Jacky reprendra contact avec vous dans les jours à venir afin de convenir de la date et de la modalité de ce second rendez-vous.

Nous vous souhaitons une agréable fin de journée.


Présentation IPO35.pdf
11.19 MB
Étape
Rdv R1 prit
R1 effectué
5 septembre 2025 13:46
Guénolé PALUD (Appli web)
5 septembre 2025 13:46
Guénolé PALUD
📊 Synthèse commerciale pour collaborateur
👤 Interlocuteur :

M. Leroux (Bazin Mecanum) – responsable ordonnancement / direction.

M. Rossignol (directeur, en charge du planning).

🎯 Enjeux :

Actuellement, planning Clipper = bon OTD mais beaucoup d’énergie consommée.

Besoin de solutions visuelles, claires, rapides à manipuler.

Points sensibles : urgences, robotisation, sous-traitance.

🗣️ Phrases à prononcer pour avancer :

« Vous avez déjà un OTD exceptionnel avec Clipper, l’objectif serait de maintenir ce niveau tout en y consacrant moins de temps. »

« Speed-Ordo pourrait vous aider à anticiper plus tôt les urgences et les goulots, et à réduire la charge humaine sur le Gantt. »

« L’étape logique serait de réaliser un diagnostic terrain avec M. Rossignol pour voir concrètement comment gagner du temps sans perdre la qualité actuelle. »


➡️ Suite :

Envoi de la présentation (Guénolé).

Analyse interne par M. Leroux et M. Rossignol.

Possibilité d’envoyer un chiffrage budgétaire sur Speed-Ordo.

Je pense qu'il serait pertinent de leur proposer un R2 vraiment sur l'outil, sur site pour qu'ils comprennent l'enjeu de la rapidité et que l'on puisse faire un état de leurs données.

ou 2 jours avec à la fin un maquettage de leur atelier et dans tous les cas un premier diag de recherche de diminution du temps passé.

En terme de ROI : On va partir sur 2.2M€ à 80% VA

Coût licence : 6350 +1500 + 950 = 8 800€ = une augmentation de leur marge contributive de 0.5% (1% si on inclu le formations)
Atteignable.

Est ce que vous pensez qu'avec un outil comme le notre vous pourriez augmenter votre activité de plus de 1% ? Si oui alors il n'y a pas de problème de ROI

RICHARD LEROUX / Guénolé PALUD - Visio avec IPO35 - Speed-Ordo
5 septembre 2025 à 10:30
Guénolé PALUD → g.palud@speed-ordo.com +1
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
Name: RICHARD LEROUX
Phone: 02 54 32 05 06
Entreprise: BAZIN MECANUM
Votre ERP: CLIPPER

RDV fixé par 1876

---

📝 Compte rendu de réunion – Visio IPO35 / Bazin Mecanum
👨‍👩‍👧‍👦 Présents :

M. Leroux (Bazin Mecanum)

M. Rossignol (non présent mais en charge du planning, mentionné)

Guénolé Palud (IPO35)

🛠️ Activité :
Sous-traitance industrielle – usinage, forte robotisation, pièces cyclées, secteurs aéronautique et défense.

✅ EN9100 : Oui

👨‍👩‍👧‍👦 Nombre de salariés :
Environ 15 en production (effectif global non précisé).

💻 ERP :
Clipper, renouvelé récemment. Utilisation du module Gantt, avec beaucoup d’ajustements manuels.

👨‍🏫 Fonctionnement :

Réception commandes → injection directe dans Clipper si matière dispo.

Jalonnement affaire par affaire, pas de jalonnement global.

Fiches suiveuses papier, placées en bannettes par machine.

Couleur des fiches : orange (tout-venant), vert (aéronautique/défense).

OTD > 90% (historique 95–98%), mais au prix d’une forte mobilisation interne.

⚙️ Fonctionnement en régie :
N/A (pilotage interne, pas mention de régie externe).

📑 Nb OF :
Environ 500 affaires simultanées, 2 à 3 opérations minimum par affaire.

💲 Chiffre d’affaires :
Non communiqué.

📦 Part d’achat :
Sous-traitance traitements de surface ~95%.

📈 Valeur du 1% de marge contributive :
Non communiqué.

⏲️ Délai moyen :
Lead times contractualisés avec clients, mais nombreuses urgences. Bonne tenue des délais internes (réactivité forte).

🧬 Enjeu :

Réduire le temps passé à déplacer/figer manuellement les OF dans Clipper.

Améliorer l’anticipation sur charges/robotisation (temps masqués, TRS).

Mieux gérer les urgences et priorisations (visualisation, codes couleurs).

Préserver l’OTD tout en allégeant la charge humaine.

👌 Adhésion ressentie à notre démarche :
Ouverture d’esprit, curiosité pour comparer Speed-Ordo à Clipper.
Réserves sur l’aspect visuel (préférence actuelle pour le Gantt).
Volonté de voir Speed-Ordo en démonstration concrète.

➡️ Suite :

Envoi de la présentation (Guénolé).

Analyse interne par M. Leroux et M. Rossignol.

Possibilité d’envoyer un chiffrage budgétaire sur Speed-Ordo.

Je pense qu'il serait pertinent de leur proposer un R2 vraiment sur l'outil, sur site pour qu'ils comprennent l'enjeu de la rapidité et que l'on puisse faire un état de leurs données.

ou 2 jours avec à la fin un maquettage de leur atelier et dans tous les cas un premier diag de recherche de diminution du temps passé.

Notes sur la présentation effectuée
Présentation IPO35 + Speed-Ordo (vision liste à servir, comparatifs de charges, simulation délais).

Focus sur diagnostic conseil avant installation.

Mise en avant de la complémentarité calcul/expérience humaine.

Mention tarifaire : licence perpétuelle 6 500 € + maintenance 950 €/an.

📧 Email de remerciement (proposition)
Objet : Suite à notre échange – Visio IPO35 / Bazin Mecanum

M. Leroux,

Nous vous remercions pour l’échange très riche de ce matin.

Nous retenons de nos échanges les enjeux suivants :

Anticiper plus efficacement les urgences et goulots,

Réduire le temps passé au pilotage manuel du planning,

Préserver et renforcer votre très bon OTD.

Comme convenu, vous trouverez en pièce jointe la présentation effectuée.

Nous vous proposons de rester en contact afin d’évaluer, avec M. Rossignol, l’opportunité d’un diagnostic terrain préalable et d’un accompagnement progressif avec Speed-Ordo.

Nous vous souhaitons une agréable fin de journée.

Cordialement,
L’équipe IPO35

📊 Synthèse commerciale pour collaborateur
👤 Interlocuteur :

M. Leroux (Bazin Mecanum) – responsable ordonnancement / direction.

M. Rossignol (directeur, en charge du planning).

🎯 Enjeux :

Actuellement, planning Clipper = bon OTD mais beaucoup d’énergie consommée.

Besoin de solutions visuelles, claires, rapides à manipuler.

Points sensibles : urgences, robotisation, sous-traitance.

🗣️ Phrases à prononcer pour avancer :

« Vous avez déjà un OTD exceptionnel avec Clipper, l’objectif serait de maintenir ce niveau tout en y consacrant moins de temps. »

« Speed-Ordo pourrait vous aider à anticiper plus tôt les urgences et les goulots, et à réduire la charge humaine sur le Gantt. »

« L’étape logique serait de réaliser un diagnostic terrain avec M. Rossignol pour voir concrètement comment gagner du temps sans perdre la qualité actuelle. »


➡️ Suite :

Envoi de la présentation (Guénolé).

Analyse interne par M. Leroux et M. Rossignol.

Possibilité d’envoyer un chiffrage budgétaire sur Speed-Ordo.

Je pense qu'il serait pertinent de leur proposer un R2 vraiment sur l'outil, sur site pour qu'ils comprennent l'enjeu de la rapidité et que l'on puisse faire un état de leurs données.

ou 2 jours avec à la fin un maquettage de leur atelier et dans tous les cas un premier diag de recherche de diminution du temps passé.

Personne à contacter
Serge ROSSIGNOL
Richard LEROUX
5 septembre 2025 09:34
Guénolé PALUD (Appli web)
IPO35 - Rappel de RDV Visio pour Speed-Ordo demain à 10h30
4 septembre 2025 (il y a 10 mois)
De:Charlotte Martin c.martin@speed-ordo.com
À:RICHARD LEROUX qualite.bazin@orange.fr
Bonjour M. LEROUX,

Pour rappel, vous avez un rendez-vous en Visio prévu avec Guénolé Palud demain. Cet échange portera sur votre organisation de production, et sera l’occasion de vous présenter Speed-Ordo, notre solution de planification et d’ordonnancement.
N’hésitez pas à nous informer en cas d’empêchement ou si vous souhaitez reprogrammer ce rendez-vous.

Si ce n'est pas déjà fait, merci de bien vouloir remplir ce court questionnaire en amont pour nous permettre de préparer cet échange :  https://forms.gle/7V9EVNSAHPnoVyzg7 

📅 Date et heure de la Visio : vendredi 05 septembre à 10h30
🔗 Lien de connexion : https://meet.google.com/zcb-awqs-aja   

Vous souhaitant une bonne journée.

Cordialement,




mail rappel R1
4 septembre 2025
Charlotte MARTIN
Serge ROSSIGNOL
BAZIN Mecanum
IPO35 - confirmation de RDV Visio le 05 septembre pour Speed-Ordo
29 juillet 2025 (il y a 1 an)
De:Charlotte Martin c.martin@speed-ordo.com
À:RICHARD LEROUX qualite.bazin@orange.fr
Bonjour M. LEROUX,

Nous vous confirmons le rendez-vous en Visio prévu avec Guénolé Palud le vendredi 05 septembre afin d’échanger autour de votre organisation de production et de vous présenter Speed-Ordo, notre solution de planification et d’ordonnancement.

Afin de préparer au mieux cet échange, merci de bien vouloir remplir ce court questionnaire en amont :
👉 https://forms.gle/7V9EVNSAHPnoVyzg7 

📅 Date et heure de la Visio : vendredi 05 septembre à 10h30
🔗 Lien de connexion : https://meet.google.com/zcb-awqs-aja  


Nous restons disponibles pour toute question d'ici là.


Cordialement,




1876 - mise à jour Prospect BAZIN Mecanum
29 juillet 2025
Charlotte MARTIN
BAZIN Mecanum
1876 a pris un R1 pour le prospect BAZIN Mecanum
A confirmer par mail
Affaire résultant de la conversion d'un prospect
29 juillet 2025 11:44
29 juillet 2025 11:44
Charlotte MARTIN

Appel PAF
29 juillet 2025 à 10:45
1876
Richard LEROUX
BAZIN Mecanum
ENTRETIEN SYMPA
utlise clipper
sont passés en menusalisation avec CLIPPER , 3 fois plus cher que la maintenance annuelle - 19 personnes 
il est chargé d'affaire et en charge de l'ordonnancement
production robotisée
utlise le GANT DE CLIPPER
pas de besoin mais rdv de présentation
A toi de jouer
IPO 35 - Donnez nous 30 MINUTES pour un rendez vous VISIO
17 juillet 2025 (il y a 1 an)
De:commercial@speed-ordo.com
À:SERGE ROSSIGNOL bazin.mecanum@orange.fr
Bonjour Mr  Rossignol,

Suite à un entretien avec Christine Pacatte ce jour  , je vous contacte pour  vous proposer une visio de 20 à 30 minutes avec Guénolé, afin de :

Comprendre ce que vous utilisez aujourd'hui

Vous montrer concrètement comment Speed-Ordo pourrait s'intégrer à votre organisation.

Voici le lien pour choisir le créneau qui vous convient : Prendre RDV avec Guénolé

A très bientôt.



Jacky Bouvrie

06 87 91 58 53




Appel PAF
17 juillet 2025 à 10:45
1876
Christine PACATTE
BAZIN Mecanum
ENTRETIEN AVEC MME PACATTE CHRISTINE - ADV
TS
IPO 35 - Donnez nous 30 MINUTES pour un rendez vous VISIO
15 juillet 2025 (il y a 1 an)
De:commercial@speed-ordo.com
À:SERGE ROSSIGNOL bazin.mecanum@orange.fr
Bonjour Mr  Rossignol

Suite à un entretien avec Mme Corbrat ce jour , je vous contacte pour  vous proposer une visio de 20 à 30 minutes avec Guénolé, afin de faire connaissance et de:

Comprendre ce que vous utilisez aujourd'hui

Vous montrer concrètement comment Speed-Ordo pourrait s'intégrer à votre organisation 

Voici le lien pour choisir le créneau qui vous convient : Prendre RDV avec Guénolé

Je vous rappelle jeudi 17 juillet matin , bon audit .

Cordialement



Jacky - 06 87 91 58 53






Appel PAF
15 juillet 2025 à 15:45
1876
MADAME CORBRAT
BAZIN Mecanum
Ils sont en AUDIT E N ? rappeler jeudi 
10 juillet 2025 10:33
1876
Rossignol Serge
Gérant
46 ans - 10/1978

Appel PAF
1 juillet 2025
1876
BAZIN Mecanum
26 juin 2025 12:18
Charlotte MARTIN
Je pense que ça vaut le coup de retenter un appel , en essayant d'avoir le directeur :
Vous travaillez avec Clipper : justement, plus de 50% de nos clients sont sur Clipper et utilisent Speed-Ordo en complément pour leur planification/ordo, avec une amélioration significative de leur performance.
IPO 35 - et si on gagnait +20% de perf atelier ensemble, et en plus c'est vrai !
25 juin 2025 (il y a 1 an)
De:commercial@speed-ordo.com
À:SERGE ROSSIGNOL bazin.mecanum@orange.fr
Bonjour Mr ROSSIGNOL,
J'ai cherché à vous joindre pour vous présenter Speed-Ordo, notre logiciel d'aide à la décision pour l'ordonnancement, fruit de 20 ans de recherche.

Beaucoup de nos clients en usinage partagent les mêmes constats :

- planification chronophage  / manque de visibilité sur la charge / tensions sur les délais

Avec Speed-Ordo, ils observent en moyenne +20 % de performance, grâce à :

Une organisation plus fluide,

Une meilleure maîtrise des marges et des délais (jusqu'à 95 % de taux OTD),

Moins d'arrêts et une gestion claire du "au plus tôt / au plus tard",

Et surtout, une solution où l'humain reste au cœur de la décision.

 Pour aller plus loin, je vous propose une visio de 20 à 30 minutes avec Guénolé, afin de :

Comprendre ce que vous utilisez aujourd'hui,

Vous montrer concrètement comment Speed-Ordo pourrait s'intégrer à votre organisation.

Voici le lien pour choisir le créneau qui vous convient : Prendre RDV avec Guénolé

A très bientôt.

Mr Rich

Service clients




Appel PAF
25 juin 2025 à 10:30
1876
BAZIN Mecanum
La personne à l'accueil me dit qu'ils viennent de resigner avec clipper pour 3 ans donc ils ne sont pas intéressés.

bazin.mecanum@orange.fr
Mr ROSSIGNOL (directeur)
19 juin 2025 10:45
Charlotte MARTIN
ERP Clipper d'après le site web